警鍾長(cháng)鳴、忠誠幹淨、擔當作(zuò)為(wèi)丨中(zhōng)都物(wù)流召開警示教育大會
7月30日,中(zhōng)都物(wù)流黨委召開2024年“以案為(wèi)鑒、以案促改”警示教育大會,傳達學(xué)習北京市委、北汽集團黨委、北汽鵬龍黨委警示教育大會精(jīng)神,落實黨紀學(xué)習要求,深入剖析中(zhōng)都系統内典型案例,做到警鍾長(cháng)鳴、常抓不懈。
中(zhōng)都物(wù)流黨委書記、董事長(cháng)張雪(xuě)梅在講話中(zhōng)要求,檢視工(gōng)作(zuò)差距時主動刀(dāo)刃向内,從自身找問題、多(duō)分(fēn)析主觀因素、少強調客觀原因,以鐵的紀律、風清氣正的幹事創業氛圍保障中(zhōng)都事業發展,為(wèi)北汽鵬龍競争性增長(cháng)、集團複興主流目标貢獻中(zhōng)都奔跑力量。
會上,參會人員集體(tǐ)觀看了北汽集團黨紀學(xué)習教育警示教育片《案鑒Ⅲ》,切實用(yòng)身邊事警醒、敲打、告誡身邊人,牢固樹立國(guó)企幹部的身份意識、責任意識和風險意識,深刻認識全面從嚴治黨的長(cháng)期性、複雜性、艱巨性,保持永遠(yuǎn)在路上的政治定力。公(gōng)司黨委着重告誡年輕幹部知敬畏、守底線(xiàn)、明是非,人生很(hěn)長(cháng),切勿短視,守好自己人生的太陽。
會議針對通報的典型案例,結合中(zhōng)都物(wù)流下一階段重點工(gōng)作(zuò),要求要突出“嚴”的重點,堅持“嚴的主基調不動搖”,以勇于自我革命的精(jīng)神,推動全面從嚴治黨向縱深發展。
一是要牢固樹立政治意識,進一步把牢發展方向。加強貫徹落實,把集團“三年複興行動計劃”深刻理(lǐ)解到位,把鵬龍“雙循環、強自主、強服務(wù)”戰略吃透,做好轉化落實,動态檢驗階段成果,确保達成全年生産(chǎn)經營目标。
二是要從嚴壓實政治監督,進一步營造“清廉中(zhōng)都”的發展氛圍。持續做好整改的“後半篇文(wén)章”,發揮好“四提倡、八不準”廉潔文(wén)化的作(zuò)用(yòng)以及聯合監督利器,重點圍繞集團、鵬龍點名(míng)的“三種人”,強化監督執紀問責,查處違紀違法問題。
三是要提升基礎管理(lǐ)能(néng)效,進一步夯實企業發展基石。要把“基礎管理(lǐ)”作(zuò)為(wèi)提升重點,堅決杜絕失管失控失察的問題,防止出現落實黨委部署“上熱、中(zhōng)溫、下冷”的現象。
四是要鍛造高素質(zhì)幹部隊伍,進一步激發“敢想會”的主觀能(néng)動性。要深入推進“幹部能(néng)上能(néng)下、員工(gōng)能(néng)進能(néng)出、績效能(néng)增能(néng)減”機制,重獎重罰、快獎快罰、崇優鄙劣,讓敢幹者有(yǒu)“舞台”,讓實幹者有(yǒu)“平台”,讓快幹者有(yǒu)“擂台”,讓會幹者有(yǒu)“獎台”。
中(zhōng)都物(wù)流黨政領導班子、本部中(zhōng)層及以上幹部,分(fēn)子企業相關班子成員,青年骨幹,采購(gòu)、财務(wù)、組織人事、紀檢等關鍵崗位人員分(fēn)别以現場和視頻形式參加會議。
中(zhōng)都物(wù)流黨委書記、董事長(cháng)張雪(xuě)梅在講話中(zhōng)要求,檢視工(gōng)作(zuò)差距時主動刀(dāo)刃向内,從自身找問題、多(duō)分(fēn)析主觀因素、少強調客觀原因,以鐵的紀律、風清氣正的幹事創業氛圍保障中(zhōng)都事業發展,為(wèi)北汽鵬龍競争性增長(cháng)、集團複興主流目标貢獻中(zhōng)都奔跑力量。
會上,參會人員集體(tǐ)觀看了北汽集團黨紀學(xué)習教育警示教育片《案鑒Ⅲ》,切實用(yòng)身邊事警醒、敲打、告誡身邊人,牢固樹立國(guó)企幹部的身份意識、責任意識和風險意識,深刻認識全面從嚴治黨的長(cháng)期性、複雜性、艱巨性,保持永遠(yuǎn)在路上的政治定力。公(gōng)司黨委着重告誡年輕幹部知敬畏、守底線(xiàn)、明是非,人生很(hěn)長(cháng),切勿短視,守好自己人生的太陽。
會議針對通報的典型案例,結合中(zhōng)都物(wù)流下一階段重點工(gōng)作(zuò),要求要突出“嚴”的重點,堅持“嚴的主基調不動搖”,以勇于自我革命的精(jīng)神,推動全面從嚴治黨向縱深發展。
一是要牢固樹立政治意識,進一步把牢發展方向。加強貫徹落實,把集團“三年複興行動計劃”深刻理(lǐ)解到位,把鵬龍“雙循環、強自主、強服務(wù)”戰略吃透,做好轉化落實,動态檢驗階段成果,确保達成全年生産(chǎn)經營目标。
二是要從嚴壓實政治監督,進一步營造“清廉中(zhōng)都”的發展氛圍。持續做好整改的“後半篇文(wén)章”,發揮好“四提倡、八不準”廉潔文(wén)化的作(zuò)用(yòng)以及聯合監督利器,重點圍繞集團、鵬龍點名(míng)的“三種人”,強化監督執紀問責,查處違紀違法問題。
三是要提升基礎管理(lǐ)能(néng)效,進一步夯實企業發展基石。要把“基礎管理(lǐ)”作(zuò)為(wèi)提升重點,堅決杜絕失管失控失察的問題,防止出現落實黨委部署“上熱、中(zhōng)溫、下冷”的現象。
四是要鍛造高素質(zhì)幹部隊伍,進一步激發“敢想會”的主觀能(néng)動性。要深入推進“幹部能(néng)上能(néng)下、員工(gōng)能(néng)進能(néng)出、績效能(néng)增能(néng)減”機制,重獎重罰、快獎快罰、崇優鄙劣,讓敢幹者有(yǒu)“舞台”,讓實幹者有(yǒu)“平台”,讓快幹者有(yǒu)“擂台”,讓會幹者有(yǒu)“獎台”。
中(zhōng)都物(wù)流黨政領導班子、本部中(zhōng)層及以上幹部,分(fēn)子企業相關班子成員,青年骨幹,采購(gòu)、财務(wù)、組織人事、紀檢等關鍵崗位人員分(fēn)别以現場和視頻形式參加會議。