北汽鵬龍黨委書記、董事長(cháng)朱勵光，黨委副書記、總經理(lǐ)王昊調研中(zhōng)都物(wù)流，中(zhōng)都物(wù)流第一時間召開幹部大會傳達落實

在中(zhōng)都物(wù)流，朱勵光、王昊一行聽取了關于落實集團、鵬龍年度重點工(gōng)作(zuò)部署和“開門紅”目标推進情況的彙報，就數字化建設、人力資源優化、成本管控、業務(wù)開拓、減量提質(zhì)等方面提出建議。

與會人員對中(zhōng)都物(wù)流“站位高、思路清、方法實”給予肯定，要求中(zhōng)都物(wù)流注重戰略選擇，堅持事權優先，持續強化數字化建設，保持高新(xīn)技(jì )術企業和專精(jīng)特新(xīn)定位，敢闖敢試，把有(yǒu)限資源投入到高質(zhì)量發展中(zhōng)，不退不讓實現“開門紅”。

調研強調，中(zhōng)都物(wù)流要保持“打硬仗、打勝仗”的士氣，堅持“雙循環”，做好“連接器”，聚焦主業、打造品牌，發揮企業優勢，加強客戶聯動和服務(wù)增值，強化科(kē)技(jì )中(zhōng)都、奔跑中(zhōng)都的實力印象，提升效率、夯實基礎，大膽創新(xīn)激勵機制，守住底線(xiàn)紅線(xiàn)，進一步發揮數字資産(chǎn)作(zuò)用(yòng)，強化思想統一聚合，抓住機遇做出卓越貢獻。

調研結束後，中(zhōng)都物(wù)流即刻召開幹部大會，第一時間對北汽鵬龍主要領導調研中(zhōng)都物(wù)流講話精(jīng)神進行再學(xué)習、再傳達、再剖析、再部署，着力做到迅速統一思想、迅速明确任務(wù)、迅速推動落實，展現中(zhōng)都鐵軍幹事創業精(jīng)神和不退不讓信心，要求中(zhōng)都全體(tǐ)幹部将思想和行動統一到調研精(jīng)神的八個方面路徑上，實現規模品質(zhì)穩步增長(cháng)，凝練“雙循環”發展優勢，直面挑戰，以“做大、做優”實現“做強”，做濃“市場味”、“企業味”，奮力成就有(yǒu)口皆碑、受人尊敬的實力企業，全力服務(wù)北汽集團、北汽鵬龍高質(zhì)量發展。

中(zhōng)都物(wù)流黨委書記、總經理(lǐ)張雪(xuě)梅詳細複盤調研精(jīng)神并做部署講話，中(zhōng)都物(wù)流領導班子、本部中(zhōng)心部室負責人和所屬企業班子成員等50餘人分(fēn)别通過線(xiàn)上線(xiàn)下參會。

會議指出，中(zhōng)都物(wù)流是北汽鵬龍主要領導龍年雙調研的“第一站”，調研組對中(zhōng)都物(wù)流落實集團調研精(jīng)神和北汽鵬龍“雙循環”發展路徑的舉措予以高度肯定，充分(fēn)體(tǐ)現了北汽鵬龍黨委對中(zhōng)都物(wù)流的關心和寄予的厚望，必須紮紮實實領會和落實調研精(jīng)神。北汽鵬龍領導從集團關于汽車(chē)服務(wù)貿易版塊的整體(tǐ)規劃和鵬龍未來發展計劃出發，為(wèi)中(zhōng)都物(wù)流“強化黨的領導、經營發展脈絡、市場開拓方向、核心能(néng)力提升、組織機構改革和人才梯隊建設”等方面畫圖指路，為(wèi)解決重點項目和重點工(gōng)作(zuò)關鍵節點提出了建設性意見和具(jù)體(tǐ)要求，進一步增強了中(zhōng)都物(wù)流邁向高質(zhì)量發展的信心和底氣。

會議要求，一是“開門紅”要再加壓，站在講政治和講發展的高度，不講條件不打折扣實現“開門紅”；二是“強作(zuò)風”要再深化，在困難和挑戰面前拿(ná)出中(zhōng)都鐵軍的态度，與團隊并肩攜手用(yòng)成果和數字交答(dá)卷；三是“作(zuò)戰圖”要再細化，各分(fēn)子公(gōng)司、中(zhōng)心部室年度打法要在接下來的調研中(zhōng)向中(zhōng)都黨委彙報，“困難可(kě)以提，任務(wù)必須完成”；四是“大安(ān)全”要再重視，為(wèi)企業高質(zhì)量發展保駕護航；五是“極狐上量”要再緊盯，全力以赴助力“賣好車(chē)”。

會議部署了近期具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)，強調各級幹部要一級帶着一級幹，全企“升溫”、統一步調，向落實重點工(gōng)作(zuò)、實現全年目标加速奔跑。